Herhangi bir ihtiyacınız varsa lütfen benimle iletişime geçin-
Ivy'nin Whatsapp numarası: +86 18933516049 (Wechat'im +86 18933510459)
Bana e-posta gönder: 01@songhongpaper.com
Segment: Siparişlerin alınması ve{0}}üretim öncesi hazırlıklar
Amaç: Üretim departmanı tarafından verilen siparişleri almak, atölyede-üretim öncesi hazırlıkları tamamlamak ve üretimin sorunsuz ilerlemesini sağlamak.
Üretim departmanı tarafından verilen üretim emirlerini kabul edin ve üretim başlamadan önce tüm hazırlık çalışmalarını tamamlayın. Örneğin, personele proses eğitimi verin, teknik zorlukları açıklayın ve ham ve yardımcı malzemelerin konfigürasyonunu anlayın.
2. Üretim personelini ve ekipmanını makul bir şekilde tahsis edin ve her çalışma ekibine üretim görevleri atayın.
3. Üretimi organize edin. Personel devam oranının yüzde 90'ın üzerine çıkması gerekiyor. Üretim operasyon sürecinin düzenli ilerlemesini sağlamak ve uygulanmasını takip etmek.
Bölüm 2: Planları formüle edin ve üretimi organize edin
Amaç: Atölyenin üretim kapasitesi konfigürasyonunu geliştirmek, atölye üretim planını formüle etmek ve seri üretimin sorunsuz ilerlemesini sağlamak.
Her ekip için üretim görevlerini organize edin ve dağıtın ve çalışanların üretim becerilerinin değerlendirmelerini yapın.
2. Makine ve ekipmanın konfigürasyonunu organize edin ve personel kompozisyonunu optimize edin.
3. Üretim sürecinin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için her aşama için üretim öncesi-denemeler ve çevre hijyeni gibi ön hazırlıklar yapın.
4. Üretim emirlerine ve her ekibin teknik yeteneklerine göre, her ekip için üretim planlarını formüle edin, bunları onay için üretim departmanına gönderin ve ardından uygulayın.
Üç bölüm: Kantitatif üretim, Planların uygulanması
Amaç: Kantitatif üretim, her çalışanın net bir hedef göz önünde bulundurularak çalışması, sorunsuz ve dengeli üretim sağlaması, aynı zamanda tüm üretim planlarının kalitesini, miktarını ve zamanında tamamlanmasını garanti etmesi anlamına gelir.
Alınan üretim görevlerini ekiplere ve bireylere aktarın ve her ekip için üretim görevlerini açıkça tanımlayın.
2. Her ekibin üretim çıktısını aylık, haftalık ve günlük bazda bölüp ölçün, bunu her çalışana atayın ve niceliksel hedef göstergelerin düzenli takibini ve değerlendirmesini yapın.
3. Her çalışanın net bir hedef doğrultusunda çalışmasını, düzgün ve dengeli üretim yapmasını, tüm üretim planlarının gerektiği nitelik ve nicelikte, zamanında tamamlanmasını sağlamak. Planların tamamlanma oranının yüzde 90'ın üzerine çıkması gerekiyor.
Bölüm 4: İlerlemenin izlenmesi, süreç kontrolü
Amaç: Üretim planını tamamlamak, üretim döngüsünü kısaltmak, malzeme tüketimini azaltmak ve en uygun maliyetle optimum üretim kapasitesine ulaşmak.
Her gün işe başladığınızda yapılacak ilk şey: Her ekibin üretim raporlarını ve kalite raporlarını incelemek, sorunları tespit etmek ve derhal düzeltmek için 10 dakika ayırın. Herhangi bir anormal durumla karşılaştığınızda atölye amirine raporlayın ve çözümlerin uygulanmasını takip edin.
2. Her bölümün kalite geçiş oranının ISO9000'in öngördüğü %95 standardını karşılayıp karşılamadığını kontrol edin. Günün görevlerinin %100 doğru şekilde tamamlanıp tamamlanmadığını doğrulayın. Standartları karşılayamayan ekipler için neden analizi yaparak hedefe ulaşmaya çalışın.
3. Malzeme tüketimi, kaliteye uygunluk gibi üretim sürecinin her adımını kontrol edin ve detaylı kayıt tutun.
5. Bölüm: Yerinde-takip-ve sorun-çözme
Amaç: Üretim sırasında ortaya çıkan sorunları anlamak ve tespit etmek, hızlı bir şekilde çözmek için üretim sahasını düzenli olarak ziyaret etmek. Sorun bu işin kapsamını aşarsa çözüm ve uygulama için üretim departmanına bildirin. Üretim sürecinde oluşabilecek çeşitli hataları düzelterek önleyin, böylece iş verimliliğini artırın.
Her gün üretim sahasında en az 6 saat geçirin, üretim sürecinde ortaya çıkan sorunları derhal ele alın. Sorunun kendi sorumluluk kapsamını aşması durumunda durumu derhal üretim departmanına bildirin ve çözümün uygulanmasını takip edin.
2. Her ekibin ISO9000 standartlarına ve çalışma yönergelerine uygun olarak çalışıp çalışmadığını kontrol etmek için rastgele denetimler yapın. Herhangi bir sorun tespit edilirse derhal rehberlik sağlayın.
3. Herhangi bir çalışanın işe devamsızlık yapıp yapmadığını kontrol etmek için her pozisyonda denetimler yapın ve her pozisyondaki personelin zihinsel durumunu gözlemleyin. Üretim sürecinin sorunsuz işleyişini ve üretim görevlerinin tamamlanmasını sağlayarak iş verimliliğini artırın.
Bölüm 6: Uyumlu İletişim, Sorunların Ortadan Kaldırılması
Amaç: Sorunların tekrarını önlemek ve çalışanların istikrarını artırmak için üretim departmanı ve ilgili departmanlarla koordinasyon ve iletişim kurmak, ilgili personelin teknik eğitimini geliştirmek ve standartlar oluşturmak.
Her hafta 2-3 saatinizi her ekipteki çalışanların çalışma koşullarını yakından gözlemlemeye ayırın, onlara günlük yaşamları ve çalışmaları konusunda anında yardım sağlayın.
2. Cumartesi günleri üretim departmanının düzenlediği haftalık üretim toplantısına katılarak toplantının ruhunu tüm ekiplere ve bireylere aktarın. Uyumlu iletişimi sağlayın ve sorunsuz üretimi garanti edin.
3. Bağımsız olarak çözülebilecek anormal durumlar 1-2 saat içinde ele alınmalıdır. Sorun çözülemezse, üretim departmanına rapor edilebilir ve ilgili personel, sorunun derhal ve doğru şekilde ele alınması için acil bir toplantı yapmak üzere çağrılabilir. Aynı zamanda bu tür sorunların tekrarının önlenmesi için ilgili sistemlerin oluşturulması gerekmektedir.
Bölüm 7: Özet analiz, süreç optimizasyonu
Amaç: Mevcut hafta, ay ve yılın çalışmalarının haftalık, aylık ve yıllık özetlerini ve analizlerini yapmak. İş deneyimlerinizi özetleyin ve ilgili departmanların yöneticileriyle deneyim alışverişinde bulunun. Sorunsuz üretim süreçleri sağlamak için süreçleri sürekli olarak yenileyin, iyileştirin ve optimize edin.
Üretim departmanı her hafta, her ay ve her yıl vardiya liderlerini bir araya getirerek önceki işlerindeki eksiklikleri tartışıyor, nedenlerini analiz ediyor ve ilgili kayıtları tutuyor. Mantıksız yönleri iyileştirecek ve terfi için mükemmel noktaları özetleyerek benzer durumların bir daha yaşanmamasını sağlayacaklar.
2. Üretim sürecini optimize etmek ve üretim planının başarıyla tamamlanmasını sağlamak için sıklıkla makul öneriler ve çözümler önermek ve onaylanmış planları uygulamak da gereklidir. Planın tamamlanma oranı %95'e ulaşmalıdır.
Bölüm 8: Bir Ekip Oluşturmak, Yeniliği Kucaklamak
Amaç: Ekibin ortak hedeflerini belirlemek, yedek personel seçmek, ekip oluşturmayı geliştirmek, personel tahsisini optimize etmek ve üretim sürecinin sorunsuz işleyişini sağlamak.
Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini doğru bir şekilde belirleyin, onları şevkle yönlendirin ve eğitin, ekibin ortak hedeflerini belirleyin ve yetiştirilmek üzere yedek yetenekleri seçin.
2. Her hafta ekibe liderlik ediyorum ve çeşitli mesleki beceri ve bilgileri öğrenmek için 70+10 saat harcıyorum. Çalışarak sürekli büyüyor ve öğreniyorum, sürekli gelişiyorum ve kendimi aşıyorum. Hem iş hem de eğitimde teknik ve yönetim deneyimimi yavaş yavaş geliştiriyorum.
3. Şirketin gelişim hedeflerini ekibin ortak hedefleri olarak belirleyin. Çalışanlar için uygun öğrenme ve çalışma koşulları yaratın. Astlarınızı hedefli ve planlı bir şekilde yetiştirin ve işletmenin büyümesine ayak uydurun.
4. Çalışanların yenilikçi bilincini ve ruhunu teşvik edin ve geliştirin. Bir işletme ancak inovasyon yoluyla sürekli olarak büyüyebilir ve genişleyebilir; yalnızca birinci-sınıf işletmeler yüksek-kaliteli çalışanlar üretebilir.
Dokuzuncu bölüm: Prosedürlerin oluşturulması, teşvik edilmesi ve ileriye taşınması.
Amaç: Atölyede her aşamanın süreçlerini analiz edip özetlemek, doğru üretim sürecini teyit etmek, standartlaştırıp kurumsallaştırmak, onay ve onay için üretim departmanına raporlamak, onaylanan süreci uygulamak ve bu sürecin mirasını ve tanıtımını gerçekleştirmek, böylece her çalışanın şirketin süreçlerini ve kültürünü derinlemesine anlayabilmesidir.
Analiz ve özetleme konusunda iyi, her atölyede üretim süreçlerinin analizini ve özetini yapın, doğru üretim sürecini onaylayın, standartlaştırın ve kurumsallaştırın.
2. Bu süreci onay ve onay için üretim departmanına ve firmaya bildirin. Daha sonra onaylanan süreci uygulayın.
3. Her çalışanın şirketin büyümesine ve genişlemesine katkıda bulunmayı ve şirketle birlikte büyüyüp gelişmeyi derinlemesine anlamasını ve kendi sorumluluğu olarak almasını sağlayarak üretim sürecini ve kurum kültürünü aktarın ve teşvik edin.
4. Üretim departmanı başkanına çeşitli yönetim görevlerini yerine getirmesinde yardımcı olun ve kendi çalışma yeteneklerini geliştirin
